[极客时间]08 朱赟技术管理课【完结】[百度网盘免费下载]
课程目录：
┃ ┣━音频
┣━22不要做微观的管理者.mp3
┣━36理解并建立自己的工作弹性.mp3
┣━05当我们给别人提意见时，要注意些什么？.mp3
┣━07当别人给我们提意见时，该如何应对？.mp3
┣━29如何激发团队人员的责任心.mp3
┣━34技术人的犯错成本.mp3
┣━20项目管理中的三个技巧.mp3
┣━02Bug引发事故，该不该追究责任？.mp3
┣━03每个工程师都应该了解的：AorB测试.mp3
┣━28小议Java语言.mp3
┣━16技术人如何建立个人影响力.mp3
┣━30说说硅谷互联网公司的开发流程.mp3
┣━21每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异.mp3
┣━33硅谷人如何做 Code Review.mp3
┣━11管理和被管理：期望值差异.mp3
┣━18每个工程师都应该了解的：API 的设计和实现.mp3
┣━14硅谷人到底忙不忙？.mp3
┣━23如何处理工作中的人际关系.mp3
┣━01职场分身术：从给答案到做引导.mp3
┣━39新书 《跃迁：从技术到管理的硅谷路径》.mp3
┣━26兼容并包的领导方式.mp3
┣━12每个工程师都应该了解的：数据库知识.mp3
┣━13管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？.mp3
┣━19硅谷面试：那些你应该知道的事儿.mp3
┣━08说说硅谷公司中的一对一沟通.mp3
┣━27如何做自己的职场规划.mp3
┣━25编程语言漫谈.mp3
┣━04如何帮助团队成员成长.mp3
┣━31编程马拉松.mp3
┣━35如何从错误中成长.mp3
┣━37如何对更多的工作说“不”.mp3
┣━10项目延期了，作为负责人该怎么办？.mp3
┣━06每个工程师都应该了解的：聊聊幂等.mp3
┣━09每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法.mp3
┣━17管理者不用亲力亲为：关键是什么.mp3
┣━24编程语言漫谈.mp3
┣━15每个工程师都应该了解的：系统拆分.mp3
┣━00开篇词 从工程师到管理者，我的思考与实践.mp3
┣━38尾声：成长不是顿悟，而是练习.mp3
┣━32工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的.mp3
┃ ┣━PDF
┣━05当我们给别人提意见时，要注意些什么？.pdf
┣━34技术人的犯错成本.pdf
┣━04如何帮助团队成员成长.pdf
┣━00开篇词 从工程师到管理者，我的思考与实践.pdf
┣━38尾声：成长不是顿悟，而是练习.pdf
┣━13管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？.pdf
┣━29如何激发团队人员的责任心.pdf
┣━39新书 《跃迁：从技术到管理的硅谷路径》.pdf
┣━27如何做自己的职场规划.pdf
┣━14硅谷人到底忙不忙？.pdf
┣━35如何从错误中成长.pdf
┣━36理解并建立自己的工作弹性.pdf
┣━30说说硅谷互联网公司的开发流程.pdf
┣━11管理和被管理：期望值差异.pdf
┣━16技术人如何建立个人影响力.pdf
┣━25编程语言漫谈.pdf
┣━09每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法.pdf
┣━26兼容并包的领导方式.pdf
┣━02Bug引发事故，该不该追究责任？.pdf
┣━18每个工程师都应该了解的：API 的设计和实现.pdf
┣━32工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的.pdf
┣━31编程马拉松.pdf
┣━23如何处理工作中的人际关系.pdf
┣━24编程语言漫谈.pdf
┣━21每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异.pdf
┣━22不要做微观的管理者.pdf
┣━08说说硅谷公司中的一对一沟通.pdf
┣━28小议Java语言.pdf
┣━06每个工程师都应该了解的：聊聊幂等.pdf
┣━03每个工程师都应该了解的：AorB测试.pdf
┣━07当别人给我们提意见时，该如何应对？.pdf
┣━19硅谷面试：那些你应该知道的事儿.pdf
┣━20项目管理中的三个技巧.pdf
┣━10项目延期了，作为负责人该怎么办？.pdf
┣━01职场分身术：从给答案到做引导.pdf
┣━33硅谷人如何做 Code Review.pdf
┣━15每个工程师都应该了解的：系统拆分.pdf
┣━37如何对更多的工作说“不”.pdf
┣━12每个工程师都应该了解的：数据库知识.pdf
┣━17管理者不用亲力亲为：关键是什么.pdf
┃ ┣━朱赟技术管理课（完结）.pdf
课程百度网盘免费下载：
