从成年人的管理方式上，思考如何对儿童实施有效的团队精神的培养，教会他们明白团队的重要性。
《重新定义团队：谷歌如何工作》为中信出版社2015年出版的简体中译图书，为谷歌人才官拉斯洛·博克力作，公开谷歌人才和团队管理的核心法则。
原著繁体中译书名为《Google超级用人学》。
书 名：重新定义团队
又 名：谷歌如何工作
作 者：[美]拉斯洛•博克原版名称Work Rules！Insights from Inside Google That Will Transform How You Live and Lead
译 者：宋伟
ISBN：9787508654294
类 别：管理
页 数：396
定 价：56.00
出版社：中信出版社
出版时间：2015年10月
装 帧：精装
开 本：32开
内容介绍编辑
谷歌何以网罗到世界上最优秀的人才为其工作？
为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？
谷歌如何培养人才，留住人才，最大限度地发掘人的创造力？
谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？
谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？
谷歌如何超越苹果、微软、亚马逊等公司，成为世界顶尖人才心目中的最佳雇主？
在本书中，谷歌首席人才官拉斯洛博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括：
赋予工作意义；
相信员工，向所有员工开放公司信息；
只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们；
限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度；
规避直觉，重新定义面试；
绩效管理不受欢迎，关注人才的成长胜过评分与奖赏；
关注团队的两端——最优员工和最差员工；
支付不公平薪酬，因为这反而更公平；
作者在书中指出，在谷歌，人始终被当作企业唯一最重要的财富，谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才，作为企业最高战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。
正如作者所说，谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板，还是面临好人才跳槽的企业经理人，抑或是面对互联网转型的企业高管，都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。
该版本是mobi版本，就是kindle电子书可以直接阅读的版本，排版和字体都适合电子书。
给了鲜花的朋友如果需要pdf版本的朋友可以私信我。
